全員度電必爭
瞅準時機，提速換擋
4月8日，集控四值機長張立峰端坐盤前，目不轉睛地盯著操作畫面，手中的鼠標發出滴滴噠噠地聲響。“啟動七號磨煤機，加大爐煤量；增加送風、一次風壓，控制燃燒穩定......”隨著一條條指令輸入，2號機組負荷迅速升至480兆瓦。
當前全國多地供暖期進入尾聲，該廠迅速瞅準時機，在增發電量上提速換擋。翻開電廠生產管理微信群，每日的電量信息動態更新，生產職工從中對標對表，找準增發電量的著力點。運行部按照以日保月，以月保年的思路，將電量層層分解到值到人，精細化指標調整，全力度電必爭。與此同時，電廠堅持“三級”推動，為搶發電量持續加碼。公司領導密切關注電網負荷增長情況，規劃“行軍路線”；運行負責人每天聯系華北電網調度中心，爭取最大開機方式；運行值長則每班聯系調度值長，積極爭取最大發電量。4月8日，上電正式迎來五機運行方式，機組負荷率從以前的55%升至73%，每臺運行機組平均負荷達到450兆瓦左右。4月10日，全廠單日發電量5744萬千瓦時，創今年單日電量新高。電量“回暖”，讓久違的喜悅盈滿眾人心頭，如今大家伙兒干勁滿滿，信心十足。
找準市場前奏
找準節奏 做足功課
今年華北電網基礎電量將進一步下降，市場營銷成為企業增盈增效的關鍵稻草。“要想在今年的營銷工作中跳起來摘桃子，首先就得找好起跳點。”市場營銷部部長李佩霖從年初便在心里打起了算盤。然而受疫情和電網輸配電價調整尚未確定等因素影響，時至今日，今年的京津冀地區交易電量仍舊暫無音訊。決不能坐以待斃，李沛霖堅信辦法總比困難多。他帶領著部門職工一邊總結近年來市場營銷工作經驗，一邊研判著今年交易市場形勢。幾經商議，眾人決定利用當前空窗期，找準市場節奏，做足準備功課。
目標既定，火力全開。營銷部一方面聯合行業內多家兄弟單位，向華北能源監管局發函，申請增大京津唐地區市域外交易比例，積極爭取政策支持；加強與北京、天津、冀北地區政府溝通聯系，及時了解地區中長期電力交易事宜，為精準制定今年的營銷策略把脈定向；另一方面繼續增強用戶粘合度，實時了解長期合作大用戶復工復產情況，用心用情掌握用戶訴求。
3月初，好消息傳來。按照去年年底參與華北送華中省間外送交易協議，該廠2月份完成送華中地區交易電量3000萬千瓦時，增收利潤40萬元，這針強心劑，再次讓營銷全員充滿動力。
加強設備治理
強基固本 挖潛增效
“這次春查，班組共有31項檢查任務。”3月20日，電氣隊高壓配電班班長李彩學手拿任務分解表，交代著工作細節。檢查升壓站避雷器、高壓設備接地排導通測試、校驗絕緣電動工器具......連日來，班組職工在設備隱患排查上較起了真兒。
進入春季，該廠織密春查行動一張網，分別從安全生產責任制落實情況、外委工程安全管理、疫情防控等17方面細化檢查措施，以防火防爆、防風防汛、防雷電為重點，加大重要設備線路、危險品化學區域隱患排查，全面夯實設備穩定基礎。截至4月，共查出隱患167項。
與此同時，電廠還將目光聚焦在設備改造環節，致力打通設備運行效率低下、運行存在短板等問題。“今年公司確立了1臺機組A修、兩臺機組C修，其余機組D修的檢修思路和36項技改任務，通過新技術應用，全面提升機組發電效率。”生產管理部副部長裴宣有著清晰地思路。
黨員帶頭查隱患
凝聚合力 擔穩擔子
嚴峻的經營形勢，無路可退，全廠上下必須牢固樹立“一盤棋”思想。該廠黨委迅速號召：各黨支部、廣大黨員從思想上、行動上立即進入戰斗狀態，不講條件、迎難而上。
從“只爭朝夕 勇挑重任”的黨建專題會到“研判形勢，完成好年度任務目標”務虛會再到基層支部動員會，如今壓力逐級傳導，“圍繞中心，有為有位”的聲音振奮精神。
“我是黨員，讓我先上！”“我是隊長，我先上！”生產現場內16支黨員突擊隊帶頭攻堅，實現重點工作突破；448名黨員沖鋒陷陣，干出樣子。燃料黨支部老黨員王國軍帶領皮帶一班職工連續9天加班作業，完成輸煤一期滾軸篩篩軸更換工作，保障了燃煤穩定供應。熱工黨員張鵬飛和弟兄們致力攻關節能降耗，完成1號機組冷風加熱室改造，減少鍋爐點火油槍燃油消耗；繼電保護班緊盯節約管理，帶動黨員發動頭腦風暴，僅3月修舊利費11項，節約檢修費用10萬元。
人同心，則力同向；力同向，則戰必勝。今日的上都電廠步伐鏗鏘，亮出奔跑姿態，爭朝夕、搶電量、提效益，加速推動復工復產，在這個春天里向著完成全年任務目標的征程奮力邁進。（朝魯蒙）
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